تأثیر ارتقای مهارت های مدیریت منابع انسانی بر سرمایه انسانی با میانجی گری  …

SHRM
بهبود عملکرد
جبران خدمت
(مدل (٢-۳ ) مدیریت استراتژیک منابع انسانی : افجه ای و اسماعیل زاده : ۱۳۸۸)
توسعۀ مدیریت
استخدام با دقت
فرصت های شغلی برابر
در نهایت برای بررسی رابطه مدیریت منابع انسانی و سرمایه انسانی، به مدل ارتقای سرمایه های روانشناختی حضوری و همکاران (۱۳۹۲) اشاره می کنیم . ایشان در تحقیق خود به طراحی مدلی برای ارتقای سرمایه های روان شناختی با محوریت کارکردهای مدیریت منابع انسانی پرداختند .ایشان سرمایه های روانشناختی را به عنوان یکی از مهم ترین مبانی جدید مطرح شده در مدیریت منابع انسانی، رفتار سازمانی و سرمایه انسانی معرفی می کنند که یک وضعیت توسعه ای مثبت روان شناختی دارای مشخصه های زیر است: متعهد شدن و انجام تلاش لازم برای موفقیت در کارها و وظایف چالش بر انگیز (خودکارآمدی)، داشتن افکار مثبت درباره موفقیت های حال و آینده (خوش بینی)، پایداری در راه هدف و در صورت لزوم تغییر مسیر رسیدن به هدف برای دستیابی به موفقیت ( امید) و پایداری زمان مواجهه با سختی ها و مشکلات برای دستیابی به موفقیت (تاب آوری).
نتایج این پژوهش نشان داد که کارکردهای منابع انسانی با سرمایه روان شناختی رابطه مثبت و معنا دار دارند، اما وقتی ادراک عدالت در رابطه بین آن ها مداخله می کند، ضریب و شدت همبستگی آن ها افزایش پیدا می کند.
جلب و استخدام
تاب آوری
خوش بینی
خود-کارآمدی
امید
کارکردهای مدیریت منابع انسانی
فرهنگ ( فردی و سازمانی)
ادراک عدالت سازمانی
عدالت توزیعی
عدالت رویه ای
عدالت مراوده ای
سرمایه روان شناختی
آموزش و توسعه
مسیر و ارتقای شغلی
جبران خدمات
ارزشیابی عملکرد
روابط کارکنان
ویژگی های پاسخگویی
( مدل(۲-۴) ارتقای سرمایه های روانشناختی، رابطه مدیریت منابع انسانی و سرمایه انسانی ، حضوری و همکاران ،۱۳۹۲)
۲-۲-۴) عوامل مؤثر بر مدیریت منابع انسانی :
هر یک از عوامل داخلی و خارجی، نقشی کلیدی در تعیین استراتژی های منابع انسانی سازمان ایفا می ‌کنند. تغییر در هر یک از این عوامل می تواند باعث ایجاد دگرگونی ‌هایی اساسی در جهت ‌گیری های منابع انسانی سازمان شود. بنابراین بررسی مستمر این عوامل به منظور اتخاذ استراتژی ها و سیاست های درست منابع انسانی سازمان، کاملاً ضروری است.
سپهری(۱۳۸۸) در مطالعات خود عوامل مربوط به اتخاذ نگرش استراتژیک در مدیریت منابع انسانی را به چهار دستۀ محیطی، سازمانی، نهادی و فناوری تقسیم کرده است .که این عوامل در جدول شماره ۷ به نمایش درآمده اند.

جدول (۲-۷): عواملی که بالقوه در اتخاذ روش استراتژیک در منابع انسانی مطرح هستند.
عامل نمونه
دانلود متن کامل این پایان نامه در سایت abisho.ir