۹۸۲۸۴/۰ ۹۶۶/۰ ۵-۲ – ۵ ) میانگین سوال های متغیر های تحقیق :با توجه به اینکه میانگین سوال های متغیرهای تحقیق بالاتر از میانگین موردنظر(۴) بوده است، نشان می دهد که این توصیف با توصیف متغیرها بصورت کلی همخوانی دارد.۵-۳ ) نتایج آمار استنباطی:در این بخش از تحقیق نتایح حاصله از کاربرد روش های استنباطی
*مدیریت استعداد در قالب مشوق های استعدادبا توجه به نتایج فوق مشاهده می شود که تاثیر مستقیم مشوق های استعداد بر سرمایه انسانی بیشتر از سایر متغیر ها است . همچنین مجموع اثرات غیر مستقیم ارتقای مهارت های مدیریت منابع انسانی بر سرمایه انسانی از طریق مشوق های استعدادو تعهد به بهبود مهارت برابر با
عملکرد شرکتبازار کار خارجی(مدل(۲-۵) مدیریت استراتژیک استعداد ، کالینز و ملاحی ،۲۰۰۹ )صالح زاده و لباف (۱۳۹۰) در پژوهشی با عنوان « توسعه مدلی برای مدیریت استراتژیک استعداد به منظور بهبود عملکرد سازمانی» ضمن تلاش برای ارائه تعریف روشنی از مفاهیم مدیریت استعداد ، با توجه به نتایج این پژوهش نشان دادند که استفاده از
محیطی تشکیل اتحادیه – رقابت – چرخۀ حیات محصول سازمانی اندازه – مازاد منابع مصرف نشده – پیچیدگی نهادی مقررات قانونی و الزامی – هنجارهای حرفه ای – انتظارهای گروه های ذینفغ فناوری ماهیت فرآیند تولید – میزان و نوع وابستگی متقابل (منبع: سپهری، ۱۳۸۸، ص ۳) با در نظر گرفتن مجموع عوامل فوق مدیریت
رقابت شدید، حفظ طولانی مدت مزیت رقابتی را بسیار دشوار ساخته است . با توجه به چالش های فراوان پیش رو، برای کسب مزیت رقابتی در رویارویی با این محیط پیچیده، سازمان ها به نخبگان نیاز دارند ؛ از اینرو در سال های اخیر موضوع مدیریت استعداد بعنوان یک فعالیت کلیدی مدیریت، بیش از گذشته
SHRMبهبود عملکردجبران خدمت(مدل (٢-۳ ) مدیریت استراتژیک منابع انسانی : افجه ای و اسماعیل زاده : ۱۳۸۸)توسعۀ مدیریتاستخدام با دقتفرصت های شغلی برابردر نهایت برای بررسی رابطه مدیریت منابع انسانی و سرمایه انسانی، به مدل ارتقای سرمایه های روانشناختی حضوری و همکاران (۱۳۹۲) اشاره می کنیم . ایشان در تحقیق خود به طراحی مدلی برای
در این تحقیق به بررسی این موضوع می پردازیم که آیا این مشوق ها و تعهد باعث افزایش تاثیر فعالیت های مدیریت منابع انسانی بر افزایش سرمایه انسانی می شوند یا نه ؟ به عبارت دیگر اگر مدیریت منابع انسانی کلیه سطوح سازمان و ذینفعان خود را مورد مطالعه و بررسی قرار می دهد ،